GM Zlína: Stojíme nohama na zemi. Mluví o kádru, baráži i bouři na svazu
Jan Pravda
|
Foto: beranizlin.cz
První příčka v tabulce a pohoda v kabině i v kancelářích. Taková je situace zlínských Beranů. Generální manažer klubu Jan Pravda ale neusíná na vavřínech. V obsáhlém rozhovoru pro Hokej.cz rozebírá důvody dobrého startu do sezony, kádr i finance. V neposlední řadě mluví o jednání mezi APK LH a SPK LH nebo o vyostřené situaci na hokejovém svazu.
Zlín prožívá nejlepší vstup do sezony za hodně dlouhou dobu. Asi máte výrazně větší klid na práci než v minulých letech, že?
Ano, musím říci, že je práce vždy snazší, když A-tým vyhrává. Nicméně mojí prací je řídit klub jako celek, a to včetně mládeže. Aktuálně máme přibližně 500 členů (hráčů ledního hokeje, krasobruslařek a krasobruslařů), které máme rozčleněny do 14 mládežnických kategorií, takže mám dost práce nejen s hráči, ale bohužel i s rodiči, kteří nám práci mnohdy moc neusnadňují. Přenastavili jsme celý klubový systém, získali jsme vysoké ocenění naší mládežnické akademie, která je hodnocena v nejvyšší kategorii, a tak vnímám, že se změny začínají projevovat i navenek. Provedli jsme řadů významných rekonstrukcí a investic, ve kterých chci i nadále pokračovat. Jsem moc rád, že se podařilo vhodně doplnit jak seniorský A-tým, tak rovněž i manažerský a trenérský tým. Vnímám, že se nám podařilo naší vizí, naším nasazením, přístupem, úspěchy a pokroky oslovit nejen naše partnery, ale že zejména všichni v klubu táhnou za jeden provaz, což je pro mě to nejdůležitější.
Když se vrátím k áčku, nemusíte trochu krotit nadšení?
Vždy se snažím stát pevně na zemi a s pokorou vnímat pozitivní posun. Vím, jak je sportovní prostředí vrtkavé a situace se může změnit z hodiny na hodinu. Nicméně velkou změnou je, jak jsem již uvedl, společné porozumění, vnitřní naladění a nastavení. Stavíme si před sebe vysoké cíle a snažíme se je plnit. Vnímám, že si všichni hráči i zaměstnanci klubu důvěřují a vzájemně si pomáhají, mají respekt a úctu k práci druhých. Samozřejmě, že se najdou chvíle, kdy to skřípe, ale v porovnání s dobou, kdy jsem přicházel, mám z týmu velmi dobrý pocit a chci jim za to poděkovat.
„Samozřejmě, že se najdou chvíle, kdy to skřípe, ale v porovnání s dobou, kdy jsem přicházel, mám z týmu velmi dobrý pocit a chci jim za to poděkovat."
V čem je podle vás největší síla letošního A-týmu?
Snažíme se „z kanceláře“ dát hráčům maximální podporu v podobě servisu, zázemí a benefitů v klubu k tomu, aby se mohli soustředit na svůj výkon a přípravu – oni nám to vrací v podobě výsledků na ledě. Cítím z týmu velkou vnitřní silu. Pokud se nám navíc ještě podaří získat a přesvědčit více fanoušků a rodičů k následování a podpoře, máme šanci být úspěšní i dlouhodobě. Jak však říkám, štěstí je vrtkavé speciálně v hokejovém prostředí, a proto musíme vybudovat silné základy, abychom byli schopni odolat budoucím výzvám či větším překážkám. Jsem například moc rád, že se nám zvedá průměrný počet fanoušků na zápasech, aktuálně je to přes 3 000, přitom loni jsme měli zhruba 2 400, takže je určitě potřeba fanouškům poděkovat za důvěru. A zdůrazňuji, že si takové podpory velice vážíme. Věřím, že si nejen vybojujeme dobrou pozici pro play off, ale že budeme i v této rozhodující části sezony úspěšní.
Fanoušci na utkání 9. tříd Zlína a Vítkovic | Foto: Vojtěch Gargulák, beranizlin.cz
Na čem je naopak potřeba z vašeho pohledu zapracovat? Přijde mi, že váš tým má letos dvě tváře, kdy v jedné polovině zápasu dominuje a v té druhé se nechá soupeřem zatlačit.
Sezona je hodně dlouhá a každý, kdo vrcholový hokej zná, tak ví, jak je náročné udržet formu, navázat na výkony a tak dále. Musíme si také uvědomit, že během měsíce mnohdy odehrajete i deset zápasů, což je jeden zápas za tři dny, přičemž mnohdy následují zápasy v krátkém sledu po sobě – sobota, pondělí, středa, sobota…. Výkon mužstva ovlivní i zdravotní problémy či absence klíčových hráčů. Co však musím zdůraznit a co považuji za důležitější je schopnost týmu otočit zápas nebo jej vyhrát i s těsným rozdílem o jeden gól. Zatím se nám tyto situace daří zvládat a věřím, že pokud zlepšíme ještě více finální fázi a zakončení, bude tým ještě silnější.
„S Martinem Zaťovičem jsme nejednali."
Jednali jste s Martinem Zaťovičem, který byl podle některých médií blízko angažmá ve Zlíně?
Nejednali, vyhodnotili jsme, že to typově není hráč, kterého teď hledáme.
S Patriksem Zabusovsem jste v kontaktu?
Ano, sledovali jsme jeho zápasy, ale zatím nejsme úplně přesvědčeni, že by nám významně pomohl. Uvidíme, jak se bude situace vyvíjet.
Jaká je situace kolem Jana Pohla, který nyní hostuje v Přerově?
Aktuálně s Honzou jednáme, takže bych nerad něco předjímal. Na stole je více variant i z jeho strany.
„Petr má bohužel vážnější problém s vazy v kotníku a bude ještě nějakou dobu ve stavu zraněných."
Blíží se návrat zraněného Petra Kratochvíla?
Petr má bohužel vážnější problém s vazy v kotníku a bude ještě nějakou dobu ve stavu zraněných, ale věřím, že jej náš fyzioterapeut připraví na nejdůležitější fázi sezony.
Jan Pohl | Foto: Vojtěch Gargulák, beranizlin.cz
Jedním z dalších cílů zlínské organizace je začleňování vlastních mladých do áčka. Nečekali jste, že hráči jako Heš, Čechámek nebo Zavřel a další, kterým se v juniorce daří, si řeknou o větší šanci mezi muži?
V první řadě musí ocenit přístup kluků a jejich úsilí. Zapracování mladých hráčů do A-týmu je však trochu komplexnější problém. Velice nás trápí nastavení soutěží v ČSLH, protože jsme prakticky poslední hokejově vyspělá země, která nemá provedenou reorganizaci soutěží, podle světového standardu: tedy U16, U18, U20. Všechny vyspělé hokejové země tento standard zavedly již před lety, jen my jsme bohužel nepochopitelně zůstali mimo systém a máme opět něco „unikátního“ a speciálního, tedy U17 („dorost“) a U20 („juniorka“). Bohužel je tedy kategorie juniorů pro čtyři ročníky narození (2004-2007), což má fakticky ten dopad, že když potřebujete dané kategorii pomoci, musíte více zapojit dorazové ročníky. Našim cílem je zapracovávat hráče z juniorky do seniorské kategorie, ale dohodli jsme se, že teď je potřeba dosáhnout určitých cílů v juniorské kategorii a potom bude cesta otevřená. Každopádně většina kluků má už nyní vyřízené střídavé starty do seniorských soutěží a v některých zápasech již nastoupili. Navíc Lukáš Heš je bohužel aktuálně ve stavu zraněných
U extraligové juniorky jste během sezony odvolali trenéry a angažovali Martina Janečka. Proč?
Potřebovali jsme kategorií juniorů oživit. Přišla dlouhá série porážek, tým se pohyboval na posledních příčkách a vnímali jsme, že je potřeba dodat nový impuls hráčům. Hokejové prostředí ve vrcholových kategoriích je neúprosné a pokud vyžadujete výsledky, musíte být připraven udělat změny. Martin zrovna ukončil své angažmá v Prostějově, a protože jsem jej vnímal pozitivně již od loňského roku, chtěl jsem, aby takový člověk působil v naší organizaci. Je to profesionál, dělá věci na maximum, a protože chceme kluky v juniorce připravovat na dospělý hokej, tak chceme mít na této úrovni kvalitního seniorského trenéra. Jsem rád, že tuto výzvu přijal a věřím, že se mu podaří splnit cíle, které jsme si předsevzali.
„Martin zrovna ukončil své angažmá v Prostějově, a protože jsem jej vnímal pozitivně již od loňského roku, chtěl jsem, aby takový člověk působil v naší organizaci."
Navíc u juniorky a dorostu máte záložní týmy, které hrají druhé nejvyšší soutěže. Splňují účel?
Záložní týmy jsme vybudovali hlavně z toho důvodu, že máme širokou hráčskou základnu a chtěli jsme hráčům a jejich rodičům dopřát komfort, aby nemuseli dojíždět do jiných měst v případě, pokud by se daní hráči neprobojovali do našich mládežnických A-týmů. Naším hlavním cílem je, aby všichni maximálně hráli, tedy měli vysoký ice time. Bohužel v našem kraji máme minimální počet soutěží na úrovni 1. ligy dorostu a juniorů, takže tato změna přináší i výrazný rozvoj hráčské základny v našem regionu. Vznik záložního týmu tedy byl podmínkou a významným posunem v našem regionu. S ohledem na skutečnost, že záložní tým na úrovni dorostu a juniorky je věkově mladý, přináší to s sebou i určitá negativa, a to v podobě horších výsledků. Vidíme však také, že s postupem času se tým posouvá a hráči získají výraznou výhodou a herní praxi.
Martin Janeček | Foto: Jakub Šustr, lhkjestrabi.cz
Pojďme k ekonomice. Na předsezonní tiskové konferenci zaznělo, že máte prodaných 90 procent reklamních ploch. Zajímá mě porovnání, kolik jich bylo v době, kdy jste do klubu přicházel?
Aktuálně máme prodáno i více než zhruba 90 procent reklamních ploch, jedná se o nejvyšší prodejnost za posledních mnoho let, ale stále kreativně pracujeme na nabídce nových příležitostí, abychom naše partnery mohli i ve větším měřítku propagovat. Číslo se tedy týká jen klasických reklamních ploch, jako je mantinel, plocha, ochozy. Moc se však k minulosti vracet nechci, neboť se z výsledků minulých sezon stále bohužel ještě vzpamatováváme a nemůžu říct, že by bylo vše již za námi. Po mém nástupu jsme také museli udělat významné investice, takže je potřeba ekonomiku vnímat komplexně nejen z pohledu prodeje reklamy.
Tak jinak. Rozpočet je vyšší, než byl loňský?
Ano, máme zhruba desetiprocentní navýšení. Uvidíme, jestli rozpočet ještě nedozná některých změn, protože sezona je stále teprve v první polovině.
„Máme zhruba desetiprocentní navýšení rozpočtu."
Vnímáte, že pozice klubu je díky výkonům na ledě při jednání s partnery lepší?
V návštěvnosti máme nárůst o zhruba 25 procent, což samozřejmě pozitivně ovlivňuje jednání s partnery. Panuje dobrá atmosféra a nálada, fanoušci i partneři vnímají pozitivně změny. Já věřím, že tyto výsledky ovlivní ještě více partnerů, protože pokud se chceme zlepšovat, musíme na to najít finance, a to stabilní a dlouhodobé.
Pokud mám správné informace, smlouva s Trinity Bank o jménu společnosti v názvu stadionu po letošní sezoně končí. Jednáte o prodloužení?
Smlouva s Trinity Bank je ještě na jeden rok, takže o změně nyní neuvažujeme. Navíc vnímáme partnerství s regionální bankou jako velmi atraktivní, spolupráce funguje velice dobře, takže bychom si přáli ji spíše rozšířit.
„Jsme rádi, že se nám konečně podařilo se posunout a společně s APK usednout k jednacímu stolu."
Věčné téma. Jak vnímáte vývoj kolem debat o formátu baráže?
Působím v představenstvu SPK LH i ve vyjednávacím týmu, který má za úkol jednat ohledně baráže s APK LH. Jsme rádi, že se nám konečně podařilo se posunout a společně s APK LH usednout k jednacímu stolu. Jednání proběhlo poprvé na konci listopadu. Schůzka byla věcná a máme za úkol připravit podklady pro jednání APK LH, kde bychom prezentovali možnosti změny baráže. Věřím a doufám, že zvítězí sportovní hledisko a v této oblasti se významně posuneme a hlavně nalezneme shodu, která posune 1. ligu k otevřenějšímu systému prostupu mezi soutěžemi.
Jan Pravda | Foto: beranizlin.cz
Vaše odpověď na mě působí tak, že vidíte světlo na konci tunelu. Nicméně Jan Tůma mi nedávno řekl, že APK LH a SPK LH téměř nejednají, že se obě strany věnují spíše přestřelkám v médiích.
Je potřeba v první řadě říci, že nesdílím některé názory pana Tůmy na situace, ke kterým se v minulosti vyjadřoval. Nepovažuji však ani za vhodné, abychom si vzájemná stanoviska a návrhy vyměňovali prostřednictvím médií. Hokej je živý organismus a asi zřejmě musí vždy vypuknout bouře, aby se nakonec strany setkaly a pokusily se najít společný směr pro dobro hokeje. Vnímám tedy významný posun v tom, že jsme se po několika letech oficiálně potkali a schůzka nebyla emotivní, ale věcná a otevřená.
„Prezident nám jednoznačně ukázal, že umí směřovat Český hokej."
Jak na vás působí současná napjatá situace mezi Aloisem Hadamczikem a výkonným výborem?
Víte, vnímám záležitost z obou stran, protože se na svazu pohybuji v roli člena ekonomické komise a také jako člen představenstva SPK LH. Prezident dostal na konferenci v květnu mandát 59 členů z 61 – sám o sobě nehlasoval, za mě to považuji za velmi silný mandát a pozitivní signál a vyústění dvouleté usilovné práce prezidenta a minulého výkonného výboru. Jednoznačně nám ukázal, že umí směřovat Český hokej k jasnému cíli a výsledkům. Nemusíme vždy se vším souhlasit, ale ocenění jeho přínosu, respekt, pokora i úcta je na místě a je nutno zdůraznit, že hlavním cílem musí být rozvoj českého hokeje.
Čili spíše sympatizujete s prezidentem svazu?
Konference včetně mě v květnu jednoznačně zvolila prezidenta s jasnou vizí a plánem, kterého chce v rámci svého působení docílit. Svůj názor neměním, ba naopak je určitě na čem stavět a je potřeba najít společnou řeč. Vím, že pokud by měl možnost si vybrat členy výkonného výboru ČSLH, tak jak tomu bývalo v minulosti, nebo jak to funguje v každé prosperující firmě, mnoho věcí by se už dávno posunulo, ale jelikož jednotlivé frakce dodaly své zástupce, neměl možnost tuto záležitost změnit a bude chvilku trvat, než se vše vyladí nebo dozná změn.
„Bohužel je zjevné, že někteří členové výkonného výboru nemají dostatek odhodlání."
Členové výkonného výboru ale tvrdí, že prezident chce hnutí rozdělit a poté vládnout, namísto toho, aby jej sjednotil.
Bohužel když dnes slyším některé zástupce ve výkonném výboru ČSLH, jak říkají, že chtějí hnutí sjednocovat, možná bych jim rád připomněl některá fakta. Posuďte sami: proč jsou počty zástupců ve výkonném výboru ČSLH v poměru čtyřikrát extraliga, dvakrát 1. liga a třikrát 2. liga? Pokud chci sjednocovat, základem by měli být rovné podmínky pro všechny, tedy 3/3/3 mezi soutěžemi. Nebo je 1. liga něco méně? Musíme si rovněž uvědomit, že 1. liga je nejvyšší seniorskou soutěží řízenou přímo ČSLH, protože extraliga je řízena APK LH.
Proslýchá se, že zároveň nepanuje spokojenost s tím, jak výkonný výbor přistoupil k reorganizaci mládežnických soutěží.
Máte pravdu. Reorganizace mládežnických soutěží byla na programu na prvním zasedání výkonného výboru ČSLH před půl rokem, tak proč nedošlo ke schválení, aby dostaly kluby odpovídající prostor se na vše pořádně připravit? Dnes jen slyšíme od některých zástupců ve výkonném výboru, za mě dost alibisticky, protože se zdrželi hlasování, že nemají dostatek podkladů a kluby nebudou mít dost času na změnu. Nicméně fakta jsou jasná, světový hokej už tyto kategorie zavedl, jak na úrovni reprezentací, tak i na národní úrovni: například Švédsko, Finsko, USA, Kanada, Švýcarsko a tak dále. Tyto organizace jsou si vědomé i společenské odpovědnosti, protože, když na sebe v jedné kategorii naráží hráči v rozmezí čtyř let (hráči věku 17 až 20 let), tak je to z hlediska biologického a fyziologického vývoje člověka jednoznačně špatně. Mnohdy vidíme hráče, kteří mají 60 kilo a 170 centimetrů a jeho protějšek ve stejné soutěži sto kilo a 195 centimetrů. Nechci vůbec dozírat, co by se stalo, kdyby se na této úrovní stal nějaký vážný úraz, kdo by přebral odpovědnost za tato rozhodnutí. ČSLH má velmi profesionální sportovní komisi, osobně jsem na jednáních několikrát byl a byly nám předložené všechny podklady perfektně zpracované, podložené informacemi z ČR i zahraničí, a proto nechápu, že se někteří členové výkonného výboru stále snaží naslouchat jednotlivým klubům, jejichž hlavní problém je praktický osobní, to znamená že nemají finance na zřízení nové kategorie. Vydávají to za fakt, že je nedostatek ledů, trenérů, navíc náklady na cestovné, stravné a podobně. Všechno jsou to zástupné problémy, které pramení jednak z nevůle něco změnit a jednak z potřeby zajištění financování. Dnes máme prezidenta, který navrhuje právě významně investovat do mládeže, do zřízení těchto kategorií, souhlasí s finanční podporou. Svazu se v minulých letech podařilo zajistit dostatek financí jak z MS, tak od partnerů. Takže se ptám, kdy se tedy mají dělat koncepční změny? Není teď ten správný čas? Je naším cílem stále vymýšlet speciality a unikátnosti, nebo se konečně srovnáme se světem?
„Jsem optimista a věřím, že výkonný výbor a prezident najdou společnou řeč."
Takže podle vás je problém v konzervativnosti, která je pro český národ svým způsobem typická?
Bohužel je zjevné, že někteří členové výkonného výboru nemají dostatek odhodlání, možná hraje roli vámi zmíněná konzervativnost. Ale buď máme prostor stále otálet, nebo najdeme společnou řeč, sjednotíme se a narovnáme naše vztahy napříč hnutím. Ono to není jen o prezidentovi, ale bohužel je zde mnoho důležitých úkolů, které je potřeba splnit.
Například?
Například již zmíněné srovnání zástupců výkonného výboru napříč ligami, vyřešení prostupnosti mezi extraligou a první ligou, reorganizace mládežnických soutěží, tabulkové výchovné a mnoho dalších velkých témat, které budou vždy narážet na zájmy jednotlivých frakcí ČSLH. ČSLH a výkonný výbor se vždy musí dívat na tato témata z pohledu dlouhodobé perspektivy a vize směřování českého hokeje, jinak budeme časem pouhým B-týmem na světové scéně.
Věříte, že ke shodě v klíčových tématech nakonec dojde?
Jsem optimista a věřím, že výkonný výbor a prezident najdou společnou řeč i cestu a nastaví procesy tak, aby efektivně a řádně fungovaly a budou řídit ČSLH a celý český hokej ku prospěchu celého hnutí.
Foto: Vojtěch Gargulák, beranizlin.cz
Share on Facebook
